10月26日至28日，听觉有道2022年度运营管理会议在听觉有道全国听力连锁总部召开，各系统管理人员齐聚广州南沙。
会议内容
会议上，大家总结2022年各项工作，对2023年的工作开展提出更高的标准与期许！
头脑风暴
参会人员根据过往的工作经验，发散思维，开启头脑风暴。
所有的发言，都不约而同地围绕着一个中心，让听觉有道为更多的听损人士提供温暖、专业的服务，让服务更有保障，让售后更加便利！
述职报告
各区域管理人员根据所管辖门店的情况，结合当前市场情况，反馈在工作中遇到的问题并提出建议，并给出带领门店突破的思路。
总经理发言
听觉有道联合创始人王晓刚总经理发表讲话，对同事们努力为听觉有道出谋划策的决心表示认可，并针对其中的“如何搭建高效团队”“取长补短”“落地3~5项工作重点”等几个管理要素展开讲述。
以科技、专业、温暖为力量，让听损人士回归有声世界。
董事长发言
听觉有道联合创始人李久耕董事长提出工作方针：各区域管理人员要学会化繁为简，学会聚焦，分清事情轻重缓急；避免单向输出，要双向互动！
把目光聚焦在最重要的事情上，一步一步解决问题！
道阻且长，任重道远。听觉有道2022年度运营管理会议圆满结束！
收获满满的各区域管理人员踏上了回家的路，同时也踏上了新的工作起点。